O comentário sobre o primeiro ano dos prefeitos analisa com olhar crítico como muitos gestores municipais têm conduzido seus mandatos nos primeiros 12 meses, destacando padrões que se repetem em diversas cidades brasileiras após a posse em 1º de janeiro. O texto observa que, embora a lógica seja simples — ou se é prefeito ou ex-prefeito — os caminhos seguidos no começo de mandato muitas vezes não refletem uma mudança profunda na gestão pública, sendo marcados por descompasso entre discurso e prática efetiva de políticas públicas.
Segundo a avaliação feita, um dos principais clichês que se repetem é a justificativa de prefeitos de que “os cofres estão vazios” no início do governo, como se isso fosse sempre uma condição externa e inevitável. A crítica aponta que, em muitas situações, essas dificuldades fiscais já existiam ou foram deixadas por gestores aliados, ou mesmo na base política que elegeu o sucessor, e não são analisadas com a profundidade que deveriam na transição de mandato.
Logo em seguida, destaca-se um padrão de priorização de gastos com eventos festivos — incluindo contratações de artistas com cachês elevados — em vez de projetos estruturantes para a população. A percepção é de que festas e celebrações passam a ocupar espaço central no orçamento municipal, enquanto iniciativas de impacto social e desenvolvimento local ficam em segundo plano.
O texto menciona que essa lógica não está limitada apenas aos municípios — ela também se observa em governos estaduais e na esfera federal — e que muitas vezes a administração pública se traduz em cerimônias de entrega de certificados e eventos comemorativos, sem avanços concretos em áreas como educação e saúde. Nessa análise, o aumento de certificações de conclusão de cursos, por exemplo, é criticado por mascarar a falta de melhorias reais nos níveis de aprendizado.
Na área da saúde, a crítica ressalta que muitas cidades ainda não dispõem de equipamentos básicos, como aparelhos de raio-X funcionando em unidades municipais, além da carência de programas efetivos de prevenção em saúde pública, como o combate à cárie entre crianças. Esses exemplos servem para ilustrar a distância entre a retórica de progresso e a realidade de serviços disponíveis à população.
Outro ponto reforçado é a ênfase exagerada em investimentos em fogos de artifício e eventos de fim de ano, muitas vezes com verbas consideráveis pagas com recursos públicos, enquanto itens essenciais são negligenciados. O texto também aponta um silêncio quase total sobre os valores desses contratos, sugerindo um pacto tácito entre mídia e administrações para não divulgar detalhes que poderiam provocar questionamentos públicos.
À medida que as eleições de 2026 se aproximam, o comentário observa que muitos prefeitos e vereadores passam a dedicar mais tempo à articulação política para cargos estaduais e legislativos, em vez de focar na execução e melhoria dos serviços públicos municipais. Isso, segundo a análise, distraí cidadãos e favorece uma gestão que prioriza a imagem e a publicidade em detrimento de projetos mensuráveis e de longo prazo.
Em paralelo à crítica subjetiva sobre a atuação dos prefeitos, pesquisas nacionais indicam que a avaliação pública dos prefeitos após o primeiro ano de mandato varia consideravelmente, com uma parcela significativa da população classificando o desempenho como “bom” ou “ótimo”, mas também uma porcentagem relevante considerando o trabalho “ruim” ou “péssimo”. Esse tipo de levantamento evidencia como a percepção popular sobre a gestão municipal é dividida e dependente de contextos locais e expectativas sociais.
No conjunto, o debate sobre o primeiro ano dos prefeitos em 2026 evidencia tensões entre a representação política e a gestão efetiva de políticas públicas, convidando cidadãos e instituições a refletirem sobre como aproximar promessas de campanha de resultados concretos na vida cotidiana das comunidades.
Autor: Mikhail Dimitri